Kevin Gallagher, CEO<\/p>\n
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Os departamentos de TI do governo costumam ser um dos \u00faltimos lugares que os pol\u00edticos ou o p\u00fablico em geral procuram quando tentam extrair mais dos limitados recursos p\u00fablicos. Isso provavelmente n\u00e3o \u00e9 intencional. Os funcion\u00e1rios eleitos e seus eleitores sabem quando as estradas e pontes precisam de reparos. Mas o departamento de TI geralmente \u00e9 visto apenas como um grupo de pessoas em um pr\u00e9dio distante que faz com que os desktops funcionem para que os funcion\u00e1rios da prefeitura possam fazer seu trabalho.<\/p>\n
A maioria dos pol\u00edticos que est\u00e1 definindo os or\u00e7amentos de TI n\u00e3o tem a menor ideia do que a TI est\u00e1 fazendo. Eles exigem cada vez mais deles \u00e0 medida que a tecnologia muda, mas, diferentemente de uma estrada em ru\u00ednas ou de uma ponte enferrujada que pode ser vista por todos, eles realmente n\u00e3o sabem como as coisas acontecem no departamento de TI. Desde que consigam acessar seus aplicativos e dados, est\u00e1 tudo bem. Essa falta de conhecimento leva a uma falta de for\u00e7a de vontade pol\u00edtica para fazer a mudan\u00e7a acontecer ou at\u00e9 mesmo para reconhecer que a mudan\u00e7a \u00e9 necess\u00e1ria. \u00c9 poss\u00edvel economizar dinheiro fazendo as coisas de forma diferente.<\/p>\n
As cidades europ\u00e9ias t\u00eam sido l\u00edderes na migra\u00e7\u00e3o para a tecnologia de c\u00f3digo aberto. Neste m\u00eas, faz 13 anos que a cidade de Munique decidiu migrar do Windows NT 4.0 para o Linux. Na \u00e9poca, mais de 10.000 desktops estavam em opera\u00e7\u00e3o nos departamentos da cidade. Munique se tornou um exemplo a ser seguido por outras cidades europeias, funcionando como um laborat\u00f3rio para o grande experimento. Em 2013, Munique tinha 15.000 usu\u00e1rios do LibreOffice, uma alternativa de c\u00f3digo aberto ao Microsoft Office. A cidade tamb\u00e9m mudou para uma infraestrutura de c\u00f3digo aberto gerenciada centralmente, obtendo muitas das efici\u00eancias que os produtos propriet\u00e1rios forneceriam, mas fazendo isso a um custo muito menor.<\/p>\n
Em alguns casos, o pre\u00e7o e a complexidade das solu\u00e7\u00f5es propriet\u00e1rias centralizadas, como a VDI, acabam anulando qualquer economia devido \u00e0 administra\u00e7\u00e3o complicada, \u00e0 necessidade de conhecimento externo para manter as coisas funcionando e ao uso intenso da infraestrutura. A Munique economizou milh\u00f5es de d\u00f3lares desde que passou a usar solu\u00e7\u00f5es de c\u00f3digo aberto por meio de uma grande redu\u00e7\u00e3o nas taxas de licen\u00e7a de software, implementa\u00e7\u00e3o central e ferramentas de administra\u00e7\u00e3o simplificadas.<\/p>\n
Cidade ap\u00f3s cidade na Europa come\u00e7ou a trilhar o caminho para um mundo de c\u00f3digo aberto, exigindo que as solu\u00e7\u00f5es de c\u00f3digo aberto sejam consideradas e preferidas a uma solu\u00e7\u00e3o de software propriet\u00e1rio. Um dos exemplos mais recentes \u00e9 Berna, na Su\u00ed\u00e7a. Em novembro de 2015, o conselho municipal de Berna decidiu acabar com sua depend\u00eancia de software propriet\u00e1rio. Essa decis\u00e3o foi tomada com um plano plurianual adequado, projetado para coincidir com as datas de expira\u00e7\u00e3o das licen\u00e7as propriet\u00e1rias em 2018. A TI solicitou a renova\u00e7\u00e3o das licen\u00e7as propriet\u00e1rias por seis anos. O Conselho rejeitou essa solicita\u00e7\u00e3o e s\u00f3 permitiu que o software propriet\u00e1rio fosse usado at\u00e9 2018. O Conselho declarou, em uma cita\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias fontes, que \"a partir de agora, o departamento de TI s\u00f3 poder\u00e1 adquirir e implementar solu\u00e7\u00f5es que sejam independentes de plataforma\".<\/p>\n
In the city of Ede, The Netherlands, their annual IT budget is 24 percent less than other municipalities of a comparable size. Most of this is as a result of Ede’s extremely low spending on software licenses after moving to open source. It is the equivalent of \u20ac56 per full-time equivalent employee instead of \u20ac731 at other municipalities. That is 92 % less than the average!<\/p>\n
Aarus, a segunda maior cidade da Dinamarca, recentemente definiu um or\u00e7amento para o per\u00edodo de 2015 a 2018 e espera que a mudan\u00e7a para produtos de c\u00f3digo aberto, incluindo GIMP, Scribus, Inkscape e ProjectLibre, resulte em uma economia de 1 milh\u00e3o de coroas dinamarquesas ($US 153.000) em 2016, 2 milh\u00f5es de coroas dinamarquesas ($US 306.000) em 2017 e 3 milh\u00f5es de coroas dinamarquesas ($US 459.000) em 2018 e nos anos seguintes. Esses s\u00e3o n\u00fameros grandes em uma cidade de m\u00e9dio porte com uma popula\u00e7\u00e3o de 330.000 pessoas.<\/p>\n
Camilla Taekke, Aarhus city project manager was quoted as saying \u201cThere are several vendors we no longer want to depend on, nor do we want them to own our data. Our goal, however, is not to get rid of all proprietary applications. The purpose is to use open source where it creates most value.\u201d In order to get the changes to occur, she said \u201cI am not sure whether a top-down or a bottom-up approach is the best way to go. We are still at the beginning of this journey, looking to pick the low-hanging fruit now and at the same time create a future for even more open source software. What we have learned is that it is key to have the top decision-makers on board or else nothing will ever happen. At the same time, we deploy a bottom-up approach when we are creating material and information to reduce and eliminate lock-in by demanding open standards from vendors.\u201d<\/p>\n
\u00c9 essa for\u00e7a de vontade pol\u00edtica que \u00e9 necess\u00e1ria para que a mudan\u00e7a ocorra nos EUA e no Canad\u00e1. A depend\u00eancia cont\u00ednua de fornecedores propriet\u00e1rios quando h\u00e1 software gratuito (ou de baixo custo) e flex\u00edvel dispon\u00edvel que pode fazer o mesmo trabalho n\u00e3o faz sentido algum. Ele n\u00e3o sobreviveria \u00e0s regras de aquisi\u00e7\u00e3o em nenhum outro departamento do governo. Atualmente, h\u00e1 op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis que n\u00e3o existiam no passado e elas devem ser consideradas. O pre\u00e7o n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica considera\u00e7\u00e3o. O software de c\u00f3digo aberto tamb\u00e9m pode oferecer flexibilidade, permitindo a cria\u00e7\u00e3o de um ajuste personalizado ou a colabora\u00e7\u00e3o e economia adicional entre departamentos governamentais. A funcionalidade de softwares semelhantes deve ser comparada. O software propriet\u00e1rio, em alguns casos, pode ser muito mais rico em recursos. Mas isso n\u00e3o deve encerrar a investiga\u00e7\u00e3o. Se muitos desses recursos n\u00e3o est\u00e3o sendo usados regularmente por todos no munic\u00edpio, ent\u00e3o por que o software propriet\u00e1rio com todos os recursos est\u00e1 sendo comprado para todos, em vez de para os poucos que realmente podem precisar dele?<\/p>\n
Toulouse, France is another city that has replaced Microsoft solutions with LibreOffice creating savings of over \u20ac1 million. The project was agreed to in 2011 and started in 2012. It took a year and a half to get 90 per cent of the desktops running LibreOffice. Until April 2014, Erwane Monthubert was responsible for implementing IT policy. She said \u201cSoftware licenses for productivity suites cost Toulouse \u20ac1.8 million every three years. Migration cost us about \u20ac800,000 \u2026 \u20ac1 million has actually been saved in the first three years. ”<\/p>\n
\u00c9 claro que a migra\u00e7\u00e3o para qualquer novo sistema n\u00e3o ocorrer\u00e1 sem dificuldades de transi\u00e7\u00e3o. Isso nunca acontece quando se instala um novo software propriet\u00e1rio, portanto, n\u00e3o se deve esperar que a migra\u00e7\u00e3o para o c\u00f3digo aberto seja isenta de problemas. Sempre h\u00e1 resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a em qualquer organiza\u00e7\u00e3o p\u00fablica. A resist\u00eancia vem dos usu\u00e1rios que n\u00e3o querem aprender a usar novos aplicativos. Ela vem da equipe de TI que n\u00e3o quer consertar algo que n\u00e3o est\u00e1 quebrado. Ela vem dos fornecedores de software propriet\u00e1rio que fazem barulho e insistem que alguns softwares de c\u00f3digo aberto n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o robustos ou seguros.<\/p>\n
To address the security issue head on, we can look to the Italian military who just announced that they will be going open source with over 100,000 desktops and expecting savings of \u20ac26 -29 million (US $30-33 million) over the coming years. This will make the project one of the largest deployments of LibreOffice in Europe.<\/p>\n
Muitas cidades tamb\u00e9m precisam lidar com quest\u00f5es de privacidade. Podemos olhar para Gen\u00f4mica Inglaterra<\/a> e o Projeto 100.000 Genomas<\/a> onde s\u00e3o obrigados a proteger os dados m\u00e9dicos e, ao mesmo tempo, dar acesso a pesquisadores de todo o mundo. Elas tamb\u00e9m fazem isso com software de c\u00f3digo aberto. O software de c\u00f3digo aberto pode cumprir facilmente as auditorias de privacidade porque, ao contr\u00e1rio do software propriet\u00e1rio, o c\u00f3digo-fonte est\u00e1 dispon\u00edvel gratuitamente.<\/p>\n